文献链接：北京TuningtheInterfacialElectronicConductivitybyArtificialElectronTunnelingBarriersforPracticalLithiumMetalBatteries.NanoLett.,2020,DOI:10.1021/acs.nanolett.0c02371【通讯作者简介】陆盈盈研究员，北京国家科技部中青年科技创新领军人才入选者，获2019年《麻省理工科技评论》中国区35岁以下科技创新35人、2018年香港求是基金会求是杰出青年学者奖、2018年侯德榜化工科学技术青年奖等，担任中国化工学会储能工程专委会副秘书长、中国颗粒学会青年理事会理事、Wiley旗下NanoSelect期刊副主编、《过程工程学报》及GreenEnergyEnvironment期刊编委。

包含origin图绘制，火山XRD、XPS等数据处理及图形绘制在激烈的市场竞争环境下，动力许多油墨企业都下深思如何抢占市场份额，动力我国是最大的油墨生产大国，油墨市场发展前景可观，但也意味着市场竞争会更加激烈，因此，油墨企业实现自身的可持续发展迫在眉睫，那么油墨企业要怎么做呢?著名油墨品牌的笔者认为有以下三点：油墨企业实现可持续发展抓住三点(图片来源于网络)第一点：经营发展模式需转变进入21世纪以来，我国经济不断发展，油墨企业也有了快速扩张的市场环境。

首先，网络油墨企业要有长远发展的理念与决心，网络并建立未来几年、几十年甚至上百年的发展详细规划，谋划好发展蓝图;然后，油墨企业要从基础打好，想要打造百年老店，做最精致的产品是基石;最后，油墨企业要把握目标消费群体，用最诱人的营销和最优质的服务留住客户，方能实现长远发展。第三点：技术需有长远的发展规划油墨企业想要实现长远发展，就要有长远的发展规划，目光短浅只重视眼前利益是无法将企业做大做强的。第二点：有限求发展需内外并重油墨企业求发展，必须实现产品与营销齐步走，即内外并重。

但是作为传统行业，公司油墨企业大多以粗放模式发展，公司不仅缺乏技术创新的动力，内部规划也比较乱，在这种情况下，油墨企业因为想要获取更大的利润进行扩张无疑是加深困局。因此，北京油墨企业要在着手优化人员结构、北京加强技术创新、提高资源利用率、转粗放型为效率集约型模式，摆脱低端发展之后再谋求扩张，循序渐进，才能实现可持续发展。

重视内在，火山就是说油墨企业要重视产品质量，火山创新生产工艺，保证油墨产品的优质是企业发展的基础;重视外在，就是说油墨企业要重视产品的宣传营销，要把产品推广出去。

对于油墨企业来说，动力想要实现企业的可持续发展需贯彻落实上述三点，动力在油墨市场广阔的发展前景中，树立自身的发展优势，在未来激烈的市场竞争中，无疑就拥有了更多的胜算。新国标的出台，网络会更利于衣柜这类家具行业的管理规范，提升家居产品的整体安全系数。

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